高桥大市场在长沙商业乃至整个“商业湘军”中位居中心地位，已是不争事实。按照传统商业运营思路，在这个寸土寸金的地方再腾出些空地，多盖些钢架结构的简易门面，凭借近20年累积的“高桥硬通货”金字招牌，招商自然不是问题，租金和利税额增长也不是问题，湖湘商业领跑者的中心地位继续加强更不是问题。
然而，问题来了，高桥的2014年，腾出了很多空地，简易的房子却一栋都没盖；相反，历年共减少建筑面积70.9万㎡，完成改造面积24.5万㎡，车位从4000个增加到9000个。
高桥路宽了，不堵了，有绿树了，购物环境美了，消费者体验感好了，高桥大市场提质改造的元年，竟是如此好风！但是，偌大的一个商业王国，靠一套符合大自然规律的生态系统就能青春永驻？
在传统商业时代的长沙，他就是一个传奇！已过花甲的罗映红董事长，三十来岁只身创业，44岁单手托起高桥，46岁把全国糖酒会请进高桥，“高桥节”加上当年的“金鹰节”，着实使长沙在全国火了一把；市场从最基础的小商品批发零售起步，10多年后，文体百货服饰城、现代商贸城、酒店用品城等八大版块林立，车水马龙中，每个市民每天惊艳着最原汁原味的“香港购物模式”；7000多个经营户，“亿元户”接近400家，湖南级总经销、总代不少于千家，供应了90%以上的湖南日用商品。
作为草根平民励志的典范，罗映红董事长给了太多人力量和希望，是这个时代的“平民王”。他硬是从“商业五虎”横行长沙的时空缝隙里，将一个当年地远人稀，中间缺失生产配套协作集群，至今没有靠位上市的“城市荒村”，发展成为湖南第一家可望达到千亿级的商贸产业集群。
因此，在高桥商户眼中，他就是“零瑕疵”，就是“万家灯火红”的火种；也因此，在竞争对手眼中，高桥就是“绊脚石”，“欲除之而后快”。
自2013年底，“高桥要搬迁”的谣言传遍长沙。面对对手步步为营，从来鄙视“阴谋”，从来喜欢“阳谋”的罗映红董事长，促成2014年市委市政府12号文件迅速出台，文件明确湖南高桥大市场是唯一不外迁市场，只进行提质改造，并在雨花区关于高桥商圈提质改造的三年整体规划的具体指导下，建成集商品展示、电子商务、金融结算为一体的现代商品交易中心，形成现代商贸业千亿产业集群。
他指着窗外的酒店用品城说，“10多年前的商品销售是以卖方商品为中心，极其注重商业经营空间的复合功能，因此，高桥大市场诸如服装城、酒店用品城、酒水食品城的很多店铺，属于典型的‘三合一’门面，既在商铺内经营，又在里面吃住，还在里面仓储。高桥的提质改造，我从电子商务时代的特征理解，就是‘去中心化思维’，就是要抛掉卖方商品的中心思维，转而树立买方顾客的购物体验思维。2014年，我做了至少是雨花区最大的‘拆迁工程’，共拆除‘三合一’门面1505间，其中酒店用品城464间；酒水食品城1041间。”
如此的罗氏观点，与“微信之父”张小龙如出一辙，也许是相同的前瞻市场眼光使然吧！眼睛死盯产品，却忽略了用户体验和感受。这一点，是绝大多数传统企业家很难拐过来的一个弯。他们以为商品质量就是一切。不明白，满足用户需求、符合用户体验才是第一。商品质量是第二、第三，它必须要建立在前者的基础上才有意义。商品第一是中心化思维，顾客体验第一是去中心化思维。
罗映红董事长此时摊开双手，坊间传说的“富贵手”微微泛出亮光，厚而实，一如他的说辞，“高桥，其实绝不是我罗映红的高桥，说近点，是高桥商户、高桥商圈；说远点，是见过、用过、感受过高桥商品的7000万湖南人。高桥大了，有名声了，就像小树长成了森林，有了自己的生态系统，新老事物便会一同冒出来，自由生长。我这个家长，以后可能便多了一个使命，就是专注于这个生态建设，不断完善她”。